12月8日上午，景陶集团在行政楼一楼会议室召开月度司務(wù)会，集团党委副书记、总经理(lǐ)邢浩主持会议，集团党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员、工会主席邓必春，党委委员胡轶，党委委员、副总经理(lǐ)王小(xiǎo)勤，副总经理(lǐ)吴爱云、陈渊、袁建國(guó)以及集团副部级以上人员出席会议。

会上，管理(lǐ)部通报了集团十一月份整體(tǐ)生产经营情况并对当前生产经营工作提出了建议。邓必春，王小(xiǎo)勤和吴爱云分(fēn)别就生产质量、产量、安全生产，電(diàn)商(shāng)销售完成情况、销售经营完成情况进行了发言。朱惠敏简单通报了红叶公司一厂巡察情况，并就落实工作作风专项整治提出各子公司要强化建章立制，规范流程管理(lǐ)，时刻绷紧工作作风建设这根弦，在常态化求真務(wù)实上狠下功夫，进一步改进工作作风。

邢浩指出，总體(tǐ)来说，集团公司各项工作有(yǒu)序开展，产量、质量等指标完成较好；安全生产形势总體(tǐ)保持平稳；经营管理(lǐ)持续稳中向好；在这岁末年初关键时点，各部门、各单位要保持进取、奋勇争先的精神状态，紧盯目标、全力冲刺，确保完成全年目标任務(wù)。

邢浩要求，对于当前集团公司生产经营仍然面临诸多(duō)困难与挑战，各部门、子公司需进一步深找差距补短板，强化管理(lǐ)，取得实效。一是生产调度在集团生产管理(lǐ)中非常重要，要统筹好当前订单交货和库存备货長(cháng)遠(yuǎn)计划；二是进一步抓好与工信局项目后期落地工作；三是销售要进一步解放思想，统一思想，敢于较真碰硬，深刻分(fēn)析深层次问题，不断提高销售竞争力；四是做好集团2024年度预算、资金流管理(lǐ)工作。同时对进出口工作提出了相关要求。五是生产管理(lǐ)中心要进一步发挥督查督促职能(néng)，尤其对产供销联席会议制度落实和资金回笼工作常态化抓好督查。六是各单位要压实安全责任，确保安全生产无事故。

邢浩强调，当前集团机构调整已经到位，四部五中心要加强对相关工作进行履职履责和流程审核。各部门、各子公司必须牢固树立艰苦奋斗的工作作风，增强紧迫感、责任感和危机感，全面贯彻集团发展战略，强化执行力，有(yǒu)计划性、预见性、前瞻性的高效務(wù)实开展各项工作。坚定信心，真抓实干，奋起直追，创新(xīn)创优，為(wèi)确保完成年度各项指标任務(wù)和实现利润效益而共同努力！

（梁正医/文(wén) 马书碧/图）