2024年1月11日，集团公司党委副书记、总经理(lǐ)邢浩在行政办公大楼一楼会议主持召开月度司務(wù)会，听取当前集团生产经营运行情况汇报，部署安排2024年生产经营重点工作。

邢浩强调，2023年工作已经过去，希望各单位通过2023年生产经营成绩单，明白各自工作存在的不足，在2024年各项工作有(yǒu)针对性的提升。

党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员、工会主席邓必春，党委委员胡轶，党委委员、副总经理(lǐ)王小(xiǎo)勤，副总经理(lǐ)吴爱云、陈渊以及集团公司副部级以上人员出席会议。

在听取管理(lǐ)部2023年集团生产经营工作分(fēn)析汇报发言后，邢浩认為(wèi)2023年集团全年生产经营工作总體(tǐ)平稳，呈现出一大批对集团有(yǒu)感情的人和感动事，特别是集团在以邓景扬董事長(cháng)為(wèi)班長(cháng)的新(xīn)领导班子带领下，集团2023年做了具有(yǒu)决定性里程碑的几件大事：

一是國(guó)瓷红叶战略的确立，一定是集团未来的方向，集团生产经营就必须在品牌文(wén)化、产品创新(xīn)、渠道建设等方面围绕这个目标去落实各项工作，产品A级品率、产销率、销售额、收支平衡是实现國(guó)瓷红叶战略目标的支撑。

二是品牌战略跨行业联动做了非常有(yǒu)益的尝试和推进，在上海、北京、深圳等一線(xiàn)城市文(wén)化产业布局，集团今后围绕这些产业布局，从产品内容进行支撑设计。

三是加强与校企及行业优势企业的合作，在产品推陈出新(xīn)工作上进一步解放思想，增加文(wén)化IP的附加值。

四是集团行政机构进行了改革，成立了四部五中心，一批有(yǒu)思想、想作為(wèi)、有(yǒu)能(néng)力、敢担当的同志(zhì)在重要岗位贡献各自力量。

五是2023年虽然在销售大订单上不尽人意，但是在西藏、灵隐寺、亚马逊等点对点订单上取得了突破，并且在陶瓷新(xīn)材料守正创新(xīn)上有(yǒu)了長(cháng)足进步。

邢浩指出，集团公司2023年生产经营有(yǒu)喜有(yǒu)忧，2024年生产经营管理(lǐ)在原料转换吨瓷转换率、白胎A级品率、产销平衡率、降本增效等方面有(yǒu)很(hěn)大的提升空间。这些工作都是2024年生产经营工作的重中之重。

邢浩要求，各子公司部门要根据集团现状及2024年生产经营工作的需要，做好以销定产、预算分(fēn)解、電(diàn)商(shāng)发展等重点工作。各子公司部门要刀(dāo)刃向内，针对2023年生产经营重点异常数据，要认真分(fēn)析产生的原因，清晰知道2024年怎么干，如何做的更好。

邢浩号召集团上下要统一思想，凝心聚力，2024一起努力把生产经营工作做好做实做细。

（刘靓文(wén)）